为助力员工更深入理解7厂管理内容，进一步提高员工的7厂管理水平，近日，玉林制药开展生产系统全员7厂培训。本次培训由精益办常务副主任黎强担任讲师，分叁个场次开展，生产系统11个部门共300余人参训。
图 | 培训现场
7S管理作为精益管理项目的基础板块，是指对生产或办公等现场各要素所处状态进行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内容的活动。通过规范现场，提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、整洁、有序的生产和办公环境，有效促进公司标准化、规范化、常态化管理。
玉林制药自2018年引进精益管理项目以来，一直把6厂及目视化管理作为精益生产的一大板块，通过部门自检、亮点照片分享和月度交叉检查等方式，实现环境整洁有序、员工精神面貌焕然一新，公司形象得到进一步提升。
图 | 整洁有序的生产与办公环境
课堂上，黎强主任针对公司7厂管理实施现状及检查中发现的问题，结合7厂的原则，系统地进行梳理和讲述，并对3厂（整理、整顿、清扫）内容进行重点阐述，强调做好3厂的重要性。在此基础上，黎强主任延伸讲解7厂内容，引导大家在维持6厂的同时进行持续改善，积极对待问题整改，并针对如何进一步开展7厂管理给出了十分中肯建议。本次培训是公司实施6厂以来的一次总结，也吹响了迈向7厂的号角。
本次培训过程中设置了观众有奖互动答题环节，通过引导提问、剖析7厂典型案例，进一步加深大家对7厂的认识和理解，将培训现场氛围推到了高潮。后续，公司将于9月中下旬对生产体系全员进行闭卷考试，检验培训效果。
7S管理是精益生产的基础。精益管理需要久久为功，更需常做常新。全员培训，全员参与，通过量变达成质变。此次培训是一个新的起点，我们要做到不忘初心，精益求精，从自身出发，从小事做起，始终践行7厂理念，持续推进精益生产，为玉林制药可持续发展贡献力量！
图文 | 本部生产管理部杨丰宇
